Рекомендуем вам также следующие ресурсы по темам, связаным с домами - строительство, недвижимость, дизайн интерьера :




 Новостройки и новые жилищные комплексы, обзоры

 



Архитектурное бюро Глушкова

СЕТЕВОЙ ГРАФИК в строительстве

 
СЕТЕВОЙ ГРАФИК в строительстве — изображаемая в виде ориентированного графа (состоящего из без масштабных стрелок и кружков) динамическая модель процесса выполнения комплекса, которая отображает технологическую взаимосвязь работ и их конечные цели. Сетевые графики являются специфической основой метода регулярного обеспечения руководителей разработок (строек, проектных, научно-исследовательских и строительных организаций) информацией о ходе работ. Эта информация составляется на основе анализа сетевого графика и указывает критические и потенциально критические моменты в процессе выполнения разработок, а также их возможное воздействие на плановые сроки. Впервые начал применяться в США, где получил названия «ПЕРТ» (Program Evaluation Review Technique — техника оценки и обзора программ), Метод критического пути (Critical Path Method) и др.
 
На стройках СССР получил наименования: Система сетевого планирования и управления (СПУ), Ароматизированная система организации работ (АСОР) и др.В зависимости от количества поставленных целей сетевого графика могут быть одноцелевыми, имеющими одно завершающее событие (например, сдача завода в эксплуатацию), или многоцелевыми, имеющими несколько завершающих событий (сдача в эксплуатацию ряда жилых домов в сетевом графике на строительство, осуществляемое одной организацией).Эффективное применение сетевого графика обеспечивается четкой и согласованной работой всех звеньев, участвующих в выполнении комплекса операций и, в первую очередь, т. н. планирующих центров, которые в зависимости от масштаба и количества контролируемых разработок оформляются в виде отдела, бюро или группы, а также ответственных исполнителей (руководители строительно-монтажных организаций, заводов-поставщиков, проектных институтов, связанных с данной стройкой).
 
При составлении сетевого графика планирующий центр детально анализирует всю программу строительства, определяет перечень, состав, последовательность и взаимозависимость всех работ, распределяет части программы между ответственными исполнителями, помогает им в составлении отдельных участков сетевого графика и разрабатывает в единый сетевой график. Стрелки на сетевом графике обозначают работы. Понятие «работа» используется в широком смысле слова и охватывает, как действительную работу, так и трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов (например, монтаж кровельных плит); ожидание — процесс, требующий только затрат времени, чаще всего - это технологические перерывы — (например, твердение бетона); зависимость (или фиктивная работа) — связь между двумя событиями, не требующая затрат времени и указывающая, что одно событие не может свершиться до свершения другого (напр., штукатурные работы не могут быть начаты до окончания кирпичной кладки).
 
Действительные работы и ожидания на сетевом графике изображаются сплошными стрелками, а зависимости — пунктирными. Кружки, соединяющие стрелки, обозначают события, характеризующие результаты выполнения одних работ и начало производства других (напр., опалубка готова, можно начинать бетонирование). Таким образом, событие одновременно является конечным для предшествующих работ и начальным для последующих. Всем событиям присваивается цифровой шифр.По каждой работе, включенной в сетевой график, определяются временные оценки и другие показатели. Для часто повторяющихся работ может быть однозначно установлена наиболее вероятная или нормативная продолжительность.
 
Для определения продолжительности работ, ход выполнения которых невозможно точно предвидеть (напр., монтаж новых конструкций), применяются вероятностные методы оценки: либо минимальная и максимальная, либо минимальная, максимальная и наиболее вероятная. В обоих случаях на основе этих показателей по соответствующим формулам вычисляется ожидаемая продолжительность работыУстановив продолжительность всех работ, определяют продолжительность путей сетевого графика, от исходного до завершающего события. Путь — любая последовательность работ, в которой конечное событие каждой предыдущей работы совпадает с начальным событием следующей за ней работой.
 
Самый длинный из них, характеризующий общий срок строительства, называется критическим путем. Работы, лежащие на некритических путях, располагают по отношению к работам критического пути резервами времени, для определения величины которых, нужно знать ранние и поздние сроки свершения событий. Ранние сроки свершения событий рассчитываются от исходящего события. Ранний срок начала работы определяется продолжительностью самого длинного пути от исходного до начального события данной работы. Ранний срок окончания работы исчисляется как сумма раннего начала дайной работы и ее продолжительности. Поздние сроки начала и окончания между продолжительностями критического пути и самого длинного пути от конечного события данной работы, до завершающего. Поздний срок начала работы равен разности между поздним окончанием данной работы и ее продолжительностью. Максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы без изменения общего срока строительства, называется полным резервом времени. Он определяется как разность между поздним и ранним сроками начала или поздним и ранним сроками окончания работы.
 
Свободный резерв времени — максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность выполнения работы без изменения ранних сроков начала последующих работ. Он определяется как разность между ранними сроками начала последующей работы и окончания данной работы.Если общий срок строительства оказывается неудовлетворительным, первичные графики оптимизируются по критерию времени: сокращают продолжительность работ, находящихся на критическом пути, причем, в первую очередь, за счет ресурсов некритических работ. Практически для достижения запланированного срока приходится несколько раз сокращать продолжительность выполнения тех или иных работ путем увеличения интенсивности потребления ресурсов или изменения технологии и пересчитывать критические пути. Стадия разработки исходного графика заканчивается утверждением оптимизированного сетевого графика.
 
На стадии оперативного управления процессами создания нового объекта с применением сетевого графика периодически (раз в неделю, декаду или месяц) планирующий центр собирает от ответственных исполнителей очередную информацию о выполнении работ и обрабатывает ее. При этом графики с 200—300 событиями (а иногда и больше) обычно обрабатываются вручную непосредственно на стройке. При большем числе событий расчет сетевого графика выполняется на электронно-вычислительных машинах (разработаны типовые программы для машин различных марок) вычислительного центра, причем, если последний находится на значительном расстоянии от стройки, используются различные средства связи (телетайп, телефон, радио и др.).Из вычислительного центра в планирующий поступают следующие данные: ранние и поздние сроки начала и окончания работ, полные и свободные резервы времени, перечень работ критического пути, ожидаемые сроки завершения строительства.
 
Планирующий центр вместе с ответственными исполнителями на основе данных расчета сетевого графика выявляет и анализирует расхождения между запланированным и фактическим ходом работ, разрабатывает и осуществляет мероприятия по сокращению длительности критического пути, которые сводили бы эти расхождения к минимуму и обеспечили достижение заданной конечной цели.Возможность и целесообразность широкого внедрения сетевого графика в строительстве экспериментально проверены на объектах Смоленского электролампового завода, Кингисеппского комбината «Фосфорит», Лисичанского химкомбината, Челябинского металлургического завода, Бурштынской ГРЭС, моста метрополитена через р. Днепр в Киеве и др.
 
Опыт показал, что наибольший эффект дает применение сетевого графика при управлении строительством сложных комплексов (заводов, фабрик, шахт, электростанций, отдельных цехов, инженерных сооружений и т. п.), разработка и создание которых, требуют выполнения большого количества разнообразных работ с участием десятков и сотен организаций-исполнителей. Об эффективности применения сетевого графика можно судить на примере сооружения моста метрополитена в Киеве — уникального инженерного сооружения по конструкции и своеобразию методов монтажа. Новизна принятой технологии создавала большие трудности выполнения работ в заданные сроки, а линейные графики не позволяли правильно определить узкие места в работе. Анализ технологии строительства на основе сетевого графика, изменение технологии и пересмотр некоторых проектных решений в результате этого анализа дали возможность разработать сетевой график со сдачей моста в срок. Этот график успешно выполнен.
 
В настоящее время все шире начинают применяться сетевые графики, оптимизированные по критерию «время — ресурсы — стоимость». В случае оптимизации по критерию «время — ресурсы» обеспечивается соблюдение уровня наличных ресурсов или максимально возможная равномерность их использования, а при оптимизации по критерию «время — стоимость» регулярно разрабатываются мероприятия, обеспечивающие минимизацию издержек производства.
 
Достоинства сетевого графика — детальная проработка технологии строительства, регулярное выявление узких мест (работ критического и близкого к нему путей),  сосредоточение внимания руководства на них, непрерывное планирование работ с корректировкой плана в соответствии с возникшими изменениями и возможность прогнозирования конечных сроков строительства и результатов осуществления различных вариантов плана, четкое разграничение ответственности между руководителями разных уровней и ответственными исполнителями.
 
 
Лит.: Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления, М., 1965; Временные указания по составлению сетевых графиков и применению их в управлении строительством, М., 1964; Временная инструкция по применению сетевых графиков и электронных вычислительных машин в управлении строительством, Киев, 1964; Вычислительные системы. Сборник трудов Сибирского отделения АН СССР, Институт математики, вып. II, Новосибирск, 1964; Вычислительная и организационная техника в строительстве и проектировании, сб. 1—3, вып. 1—3, М., 1964 — 65
 
 
 

« СЕПТИК СЕТКА КОЛОНН »


Дизайн-проект от Архитектурного бюро Глушкова